我们的“德”                  
                                                            ——管理者的基本任职资格

实事求是，所说的反映的是企业的事实，所用的数据是经过验证准确的；

强烈的责任感，责任感强、不推诿、无借口，勇于承担职责范围内的责任。同时对不负责任的现象深恶痛绝之并勇于制止；

主动暴露问题，企业的问题是管理的着眼点，员工存在的价值就是解决问题。主动暴露问题是一种修养，摒弃面子文化。

乐于教授和传承，能带领团队和周围的人员进步。不保守，不藏私。

1.人才队伍建设目标
    •打造一支具备行业道德、高素质、职业化的销售、技术服务、行政后勤和
     生产服务队伍。
    •提高人均绩效。
    •提升员工的职业技能和职业化素养。
    •给员工以永远的就业能力。

2.人力资源管理策略
    •建设公司员工成长和发展的通道，让公司健康快速成长，把健加乐建设成
     对等、 公 正、和谐的大家庭
    •从员工队伍中培养、选拔公司领导层。
    •不断的提高河欣人福利待遇
    •全体员工培训常态化、制度化

3、员工职业规划
行政类员工发展通道
行政内勤  行政助理  办公室专员   办公室主任  总经理助理  公司副总
业务人员发展通道
业务员   业务精英  大区经理   销售副总  销售经理    企业副总
生产人员发展通道
技术员   助理主任    车间主任    生产经理    生产厂长   企业副总

4、完善的福利待遇，为你的工作、生活提供全方位的保障